Logo slogan
联系我们
上海赛学企业管理有限公司
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室
电话:021-60528029
传真:021-54411266
E-MAIL:training@shsaixue.com
网址:http://saixue.xuanyue.wang
内训课程 您现在的位置:主页 > 内训课程 > 内训课程 >

SPC统计过程控制培训

发布时间:2016-09-20 10:30   人关注

SPC手册培训目标

  当今制造业中,品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异,是产品品质变异的来源,要想根本控制品质,首先必须倾听过程的声音,减少或消除过程中造成变异的原因,减少过程变异,提高过程能力,从而控制品质,降低品质成本。   SPC——作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。经验告诉我们:

  只有稳定的过程(控制图显示受控的过程),才能提供可信赖的过程能力,而过高或过低的过程能力,都会带来额外的品质成本,通过SPC的运用,将使我们更有效地分配品质控制资源,以制程确保品质,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。

  如果说SPC为品质控制提供了一个有力的工具,测量系统分析(MSA),更是品质控制和品质管理的基础,只有好的,可靠的测量系统,才能确保合格产品的交付,不可靠的测量系统,可能使我们作出错误的判断——品质控制过严或过松。因为测量系统的不稳定、偏差和变异,我们可能:拒绝合格的产品——企业自身将不得不增加返工、报废,蒙受不必要损失,增加品质成本放行不合格的产品——客户的利益将受到损害,企业最终将遭受客户流失,品质索赔风险,从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析,可以使我们的测量系统更加可靠,使我们的品质判断更加准确,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。

SPC手册培训对象:

  企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

SPC统计过程控制培训收益:

  掌握统计过程控制的方法和使用过程

  获得 " 预防优于检测 " 的概念 , 避免浪费

  介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南

  掌握测量系统分析的方法和使用过程

  获得 " 预防优于检测 " 的概念避免浪费

  通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性

  减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

SPC统计过程控制培训内容

  一、SPC的基础

  SPC起源、背景

  SPC的假设条件

  统计数据的类型(计数、计量)

  正态分布

  中值、极差、标准偏差的计算

  过程的变异

  六西格玛与SPC

  二、SPC中的抽样计划

  样本大小的确定

  QC曲线与a、b风险

  抽样检验

  Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算

  认识测量误差与对SPC的干扰

  三、SPC的应用实施

  数据收集

  SPC控制图介绍

  计量型控制图

  I-MR管制图

  X-bar-R图

  X-bar-S图

  规格和控制界限的分析

  过程控制实例 -- 弯折试验

  计数型控制图

  P控制图

  nP控制图

  c控制图

  u控制图

  过程控制实例

  控制图的选用原则

  控制图诊断方法

  使用控制图注意事项

  练习制作控制图,并进行失控分析

  四、DOE/FMEA概述

  五、SPC与质量、成本改善案例分析)


上一篇:APQP+PPAP培训
下一篇:FMEA培训
Copyright © 2004-2016 上海赛学企业管理有限公司 All Rights Reserved 版本所有
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 认证热线:021-60528019 培训热线:021-60528029
沪ICP备06050268-3号
收缩
  • QQ咨询

  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 电话咨询

  • 021-60528029